Смях
Мъж лети в балон и внезапно осъзнава, че се е
загубил. В паниката си той намалява височината и забелязва друг мъж,
изправен на висок планински връх.
Летецът решава да се сниши още повече и да попита къде е.
- Извинете! Можете ли да ми помогнете? Не знам къде се намирам, а
обещах на приятеля ми, който е собственик на балона, да се върна
след час – провиква се той.
- Ммм… да. Вие сте в балон с горещ въздух, който лети на около 16 м.
над този връх. Попадате между 40 и 42 градуса северна ширина и 58 и
60 градуса западна дължина – отговаря човекът долу.
- Вие трябва да сте инженер! – провиква се този в балона.
- Така е! Как познахте? – пита мъжът на земята.
- Всичко, което ми казахте, е технически правилно, но нямам идея как
да използвам вашата информация и, всъщност, все още съм загубен –
заявява летецът.
- А вие трябва да сте мениджър! – възкликва убедено мъжът на върха.
- Наистина! Как познахте?! – провиква се пак човекът в балона.
- Ами, в момента не знаете къде сте или къде отивате. Дали сте
обещание на собственика, което нямате идея как да спазите, и
очаквате от мен да ви реша проблема. Факт е, че сте точно в същото
място, където бяхте, преди да ме срещнете, но някак сега вината е
моя - отговаря инженерът.
Пасе си дядо овцете и не щеш ли пред него спира лъскав джип.
Слиза добре облечен млад човек и пита
- Дядо , искаш ли, без да броя, да ти кажа точно колко овце имаш срещу една
овца?
- Кажи сине - рекъл дядото
Изважда младежа лаптоп взира се няколко минути в него и отсича :
- Тук ти пасеш точно 462 овце.
Точно толкова са сине, вземи си сега една
Поогледал се младежа грабнал една и я сложил в багажника.
- А сега ако ти кажа точно какво работиш , ти ще ми върнеш ли това , което
взе - рекъл дядото
- Няма проблеми - отвърнал младежа.
- Ти сине, си консултант личностно развитие!
- А , рекъл младежът - точно това работя - а ти как позна?!
- Първо - казал дядото, идваш без да съм те викал.
- Второ, ми казваш неща, които и без това знам.
- И трето, ама нищо не разбираш, защото от 462 овце взе кучето ми!
Една мъдрост на индианците дакота гласи: "Когато
забележиш, че яздиш умрял кон , слез от него."
...... Но в професионалния живот се опитваме да разработваме други стратегии
за действие .....
- Снабдяваме се с по-як камшик
- Сменяме ездача
- Казваме , че винаги сме яздили този кон
- Създаваме работна група, за да анализира коня
- Посещаваме други места, за да видим как там яздят умрели коне
- Повишаваме стандартите за качество за яздене на умрели коне
- Създаваме Tdsk - Force, за да съживи коня
- Плащаме на хора от чужбина, които уж можели да яздят умрели коне
- Включваме обучителен модул, за да се научим да яздим по- добре
- Правим сравнение между различни умрели коне
- Променяме критериите, които определят кога един кон е умрял
- Впрягаме заедно много умрели коне за да се движим по - бързо
- Обясняваме: никой кон не може да е толкова умрял, че да не можем да го
яздим още
- Правим проучване за да видим дали има по-добри , по-бързо и по-евтино
умрели коне
- Обясняваме , че нашия коне е най - бързо , най- евтино и най - добре умрял
- Създаваме работна група по качеството, за да намери приложение на умрелите
коне
- Откриваме независимо разходно перо за умрели коне
- Увеличаваме сферата на отговорност на умрелия кон
- Развиваме мотивационни програми за умрели коне
- Преструктурираме, за да може една друга област да получи умрелия кон.
Налага ли се да оценявате служителите си?
А какви думи използвате за целта? Може да сравните речника си с този, който
ви предлагаме тук:
Засега не е правил голяма издънка – Изключително квалифициран
Ще ни служи до пенсионирането си – Неограничен потенциал
Служи си с правдоподобни извенения за грешките си – С бърза мисъл
Късметлия – Обикновено има правилна преценка
Никой друг не го иска – Безкрайно лоялен
Знае кога да си затваря устата – Тактичен при общуването с висшестоящите
Намира кой друг да свърши работата – Подхожда към сложните проблеми логично
Може да върже две изречения – Изразява се умело
Идва навреме на работа – Ценен за фирмата
Клюкар – Запознат с новостите в компанията
Досаден – Консултира се често с висшестоящите
Намира 22 причини да върши друго, но не и работата си – Много креативен
Създавате нова позиция, за да погъделичкате егото му - Заслужава повишение
Мотивация - Демотивация
В една клетка затворили няколко маймуни (екип). В клетката имало кашони (ресурс) и банан, закачен на тавана (награда). Една от маймуните (лидер) наредила три кашона един върху друг, покачила се по тях и взела банана. От тавана започнала да пръска студена вода (намеса на Топ мениджмънта). Маймуните се разбягали. Закачили нов банан. Друга маймуна наредила кашоните, покачила се по тях и взела банана. Пак запръскала студена вода. Останалите маймуни я набили и изяли банана (работа в екип). Закачили нов банан. Сработил "рефлекса на Павлов" - щом една маймуна решила да вземе банана, другите я набили, защото знаели, че всички ще бъдат намокрени, но не всички ще ядат банан (групова отговорност).
Силата на екипа
Намесил се HR отдела. Подменили една от маймуните (развитие на екипа). Новата маймуна решила да вземе банана, но останалите веднага я набили (съюзническа култура). Постепенно подменили всички маймуни. Последната нова маймуна решила да вземе банана. Другите усърдно я набили, без да знаят защо - те никога не били мокрени (Team Spirit).
Колко са работещите?
В цех на завод за металорежещи машини пристига проверка от Охрана на труда. Приближава се с папка в ръка към бригадира и пита :
- Колко човека работят тук?
- С началник цеха или без началник цеха? - Отговаря бригадира.
- С началника - казва проверяващия
- С началника работим 16 души
- Аха отбелязва инспектора - Значи без началника работите 15 човека
- А не, нека да се разберем - казва бригадира, без началник цеха никой не работи!
|
